FutureStitch стремится изменить модель производства в США

Первая американская фабрика FutureStitch была открыта в Калифорнии менее года назад, но фирма уже готовится к крупномасштабному расширению, чтобы выйти за рамки производства носков.

Основатель компании Тейлор Шуп, который прошлым летом открыл предприятие площадью 10 000 квадратных футов в Оушенсайде, сказал, что он стремится использовать инновации, скорость выхода на рынок, устойчивость и социальную ответственность, чтобы переопределить производственную модель США.

На фабрике работает около 25 человек, и он находится на пути к тому, чтобы к концу года превзойти свою первоначальную цель — удвоить численность персонала. «Теперь мы рассчитываем на 50 сотрудников к середине [2023 года]», — сказал Шуп журналу Sourcing Journal во время недавней поездки на фабрику. Он также арендовал производственную площадку по соседству, которая удвоит производственную площадь предприятия; найдётся место для сада, скейт-парка, баскетбольной площадки и юрты для медитации и йоги. По его словам, кампус должен служить не только рабочим местом для бывших заключенных женщин, которые в основном составляют персонал.

«Эта модель не лишена проблем, — сказал Шуп, — «Я рано понял, что мне нужно будет создать очень гибкую систему и удовлетворить потребности, к которым я не привык». У многих сотрудников FutureStitch есть проблемы с уходом за детьми, которые нужно решать, и обязательные встречи с представителями правоохранительных органов. Транспорт также представляет собой проблему. «Мы сосредоточились на разработке такого гибкого стиля управления, который позволил бы им заботиться о важных вещах и не иметь привычного жёсткого графика с 9 до 5», — добавил он.

Он надеется, что кампус станет местом, где сотрудники смогут насладиться элементами совместной жизни, подобно первоначальному объекту компании площадью 300 000 квадратных футов в китайской провинции Чжэцзян. Учитывая уникальные потребности базы сотрудников аванпоста округа Ориндж, Shupe вместе с государственными и местными партнерами закладывает основу для жилищных решений, которые могли бы решить некоторые из их самых насущных проблем. На личном уровне он хочет разрушить модель высокой текучести кадров, от которой страдает производственный сектор. «В отрасли с 80-процентной текучестью кадров у нас был только один отпуск», — сказал Шуп.

Shupe сосредоточен не только на продвижении социального видения, но и на удовлетворении реальных потребностей бизнеса, которые только укрепились после пандемии. Цепочки поставок остаются под угрозой, геополитическая напряженность обостряется, а стоимость ведения бизнеса растет из-за инфляции, что увеличивает потребность в оншорных решениях для многих американских компаний. Сегодня он видит «намного больший интерес» к оншорингу, чем всего восемь месяцев назад.

В настоящее время фабрика в основном ориентирована на сублимационную печать на носках, производимых на флагманской фабрике компании в Китае, с использованием чернил на водной основе, пряжи и материалов, соответствующих стандарту органического содержания, стандарту использования вторичного сырья и глобальному стандарту вторичного сырья. Пятидневный цикл позволяет быстро пополнить запасы популярных моделей. По словам Шупа, важность близости производства к потребителю невозможно переоценить. Минимальное время выполнения заказа позволяет производить продукцию по мере появления спроса, сводя к минимуму потребность в и без того ограниченных складских площадях. Shupe сказал, что предприятие производит около 100 000 пар носков каждый месяц.

Фабрика также наращивает собственное производство носков с использованием современного кругловязального оборудования. «Здесь у меня также есть около дюжины вязальных машин, которые работают без остановок, производя около 10 000 пар», это около 10 процентов продукции, поступающей из Китая. К третьему кварталу этого года Shupe планирует увеличить это число примерно до 25%.

Shupe изучает новые производственные линии на новом предприятии. «Я считаю, что единственный способ по-настоящему развить свой бизнес в коммерческом плане — это создать что-то более ценное для потребителя», — сказал он. Хотя он считает, что носки Stance — оригинальный продукт FutureStitch — «изменили правила игры», в этой категории можно заработать не так много денег. «Я рассчитываю свою производительность на основе квадратных футов», — сказал он, а в Калифорнии стоимость аренды, энергии и рабочей силы представляет собой «очень большие расходы».

Вот почему он занимается разработкой нового продукта для обуви — это будет нечто среднее между ботинком и носком, который можно носить самостоятельно (во многом благодаря антимикробным материалам) и бросать в стиральную машину, когда он испачкается. FutureStitch планирует использовать переработанную подошву Vibram, произведенную в США, и производить обувь в рамках пятиэтапного процесса, который сокращает отходы, затраты и рабочую силу. Shupe надеется показать прототип, который разрабатывает команда дизайнеров FutureStitch, уже в этом году.

Хотя он всегда был заинтересован в расширении возможностей фабрики, Шуп сказал, что концепция продукта выкристаллизовалась после того, как он пообщался с сотрудниками в Оушенсайде. «Идея продукта возникла из размышлений об этих женщинах и их детях, — сказал он, — и о том, «какой кошмар — носки» для большой семьи, которая просто собирается выйти на улицу. Гибрид носков и обуви упростит эту процедуру. Shupe собирается представить целую линейку товаров, упрощающих жизнь и детей, и взрослых.

Поскольку многие работники FutureStitch склонны к творчеству, компания работает над программой развития, направленной на формирование «предпринимательского мышления» и содействие карьерному росту. Программа, получившая название «Boss Stitch» после единодушного голосования сотрудников, будет включать курсы финансовой грамотности, компьютерной грамотности и лидерства. Shupe надеется, что некоторые женщины откроют собственный бизнес с помощью компании.

«Я очень верю в производство и ценность, которую оно создает для общества. Если я смогу увеличить производство и в то же время рассказать нашу историю потребителю, это будет ценно», — сказал он, — «Поднятие фабричного рабочего на подиум, который даёт ему некоторый престиж, привлечет гораздо больше людей в это пространство, и чем больше людей войдет в это пространство, тем эффективнее мы будем как часть цепочки поставок в США».