Продажи Wolford в первом полугодии 2022 превзошли ожидания
03.10.2022
Nataly Drozdova (430 articles)

Продажи Wolford в первом полугодии 2022 превзошли ожидания

  • Условия остаются сложными как в геополитическом, так и в экономическом плане
  • Продажи выросли на 29% по сравнению с прошлым годом
  • Прибыль (EBIT) снизилась на 14% из-за высоких затрат, вызванных инфляцией.
  • Прогресс в позиционировании рынка и бренда
  • В целом по году ожидается стабилизация положительной динамики продаж.

Изменения в управлении

В июле и августе 2022 года произошел ряд изменений в наблюдательном совете и совете директоров. Сегодня команда по-прежнему сосредоточена на стимулировании роста выручки и усилении операционного контроля во всем бизнесе.

С продажами в размере 54,3 млн евро за отчетный период с января по июнь 2022 года Wolford зафиксировала улучшение на 29,4% по сравнению с первой половиной 2021 года. С учетом сопоставимого роста, за исключением лицензионного бизнеса, эта цифра составляет +40%, что является верхней границей шкалы по отношению к эталонному рынку предметов роскоши.

Рост продаж имел место практически во всех географических регионах и каналах сбыта. Особенно сильный рост в 40% показали США. Продажи в регионе EMEA выросли на 30%, несмотря на сложную геополитическую обстановку. В Азии/Океании уровень предыдущего года был немного превышен, несмотря на пандемию. Как розничная, так и оптовая торговля зафиксировали двузначный рост. Продажи через мультибрендовых ритейлеров выросли почти на 60%. Онлайн-бизнес также зафиксировал положительную динамику.

Продолжающаяся структурная реорганизация и сложные условия продолжают отражаться на доходах компании: EBIT упал на 14,4% по сравнению с первой половиной 2021 года до -16,9 млн евро. Цены на ткани, бумагу, энергию и логистику выросли, в некоторых случаях значительно, из-за инфляции и дефицита на рынках закупок. Также были увеличены расходы на персонал в соответствии с коллективными договорами. В этих условиях компания не может ожидать увеличения операционной прибыли (EBIT) по итогам года.

Для обеспечения ликвидности компании были предоставлены кредиты мажоритарным акционером. Компания также поддерживает тесные контакты с банками для обеспечения дальнейшего финансирования.

Работа над усилением присутствия и видимости

В течение последних нескольких месяцев компания продолжала работать над расширением своей видимости на рынках, на которых она уже представлена. Это включает в себя разработку надежного плана розничной торговли с открытием шести новых магазинов и переездом в ключевые города. Компания открыла новый флагманский магазин в Париже на улице Сент-Оноре. В Нью-Йорке магазин Madison Store был перенесен в новое, более просторное и лучшее место, по-прежнему на Мэдисон-авеню. Во всех открытиях и переездах используется новая концепция магазина «Green Experience», которая демонстрирует новый имидж бренда и соответствует стандартам устойчивого развития компании.

Компания также внедрила надежный маркетинговый план для повышения узнаваемости и привлекательности бренда. Новое сотрудничество с известными брендами Alberta Ferretti и GCDS помогло увеличить количество посетителей по всем каналам и охватить новые группы клиентов. Узнаваемость бренда еще больше повысилась благодаря сильной стратегии в области цифровых технологий и социальных сетей.

Перспективы: Wolford продвигается вперед благодаря своему стратегическому подходу

После значительного роста продаж, достигнутого в первой половине 2022 года, правление уверено, что Wolford стабилизирует положительную динамику во второй половине года. Wolford неуклонно стремится превзойти продажи прошлого года в 2022 году, несмотря на все еще сложные рыночные условия.

Компания применит работу, начатую в прошлом году со стратегией Northstar, к конкретной оперативной практике в текущем году с проектом, который она назвала «Космический аппарат». Spacer фокусируется на развитии стратегии бренда и продукта и стремится создать пространство и скорость для достижения Northstar.

Теперь, когда стратегический курс определен, Wolford более интенсивно концентрируется на дальнейшем совершенствовании своих операционных процессов. Время выхода на рынок должно быть сокращено, а операции структурированы таким образом, чтобы компания могла более гибко реагировать на непредсказуемые рыночные условия в будущем.

В качестве лекарства чулки иногда были незаменимы. В конце 1930-х, в Шропшире, вызвали врача к одному тяжелобольному мужчине. Врач спросил его жену, как она лечила больного, та ответила: «Ах, доктор, и чего я только ни делала! Даже чулки его под кроватью крестом уложила!».
Чулки помогали от ангины: грязный чулок пяткой на горло оборачивался вокруг шеи и оставлялся так на всю ночь.


Nataly Drozdova


Комментарии

Комментариев нет! Вы можете первым прокомментировать эту запись!

Написать комментарий

Ваши данные будут в безопасности! Ваш электронный адрес не будет опубликован. Другие данные также не будут переданы третьим лицам. Поля, обязательные для заполнения, отмечены так: *

*