Главная страница » Новости » Итоги 2022 года в сфере моды: новые нормы и смена парадигмы | Часть 4: устойчивое развитие и социальное лидерство (ESG)

08.01.2023

bracatuS (2830 articles)

Итоги 2022 года в сфере моды: новые нормы и смена парадигмы | Часть 4: устойчивое развитие и социальное лидерство (ESG)

Спросите пять человек, что значит быть устойчивым и социально сознательным, и вы, вероятно, получите пять разных ответов, но текстильные компании наконец-то начинают определять и расставлять приоритеты в этих вопросах.

Это завершающая статья в цикле «Итоги 2022 года в сфере моды: новые нормы и смена парадигмы». Предыдущие публикации:

78% респондентов опроса заявили, что у них есть конкретные, поддающиеся измерению цели в области устойчивого развития, что указывает на то, что компании берут на себя обязательства внести свой вклад в помощь планете, причём большинство респондентов стремятся достичь этих целей в течение четырёх-пяти лет.

«Устойчивое развитие было модным словом и пунктом повестки дня конференций более десяти лет, но совершенно очевидно, что у ритейлеров нет другого выбора, кроме как принять устойчивое развитие сейчас», — сказал Мэтт Кларк, управляющий директор AlixPartners, — «Самым большим препятствием на пути изменений был доступ к данным, метрикам и прозрачности инициатив в области устойчивого развития, которые часто могут ответить на вопрос о соотношении затрат и выгод. Розничным торговцам нужны правильные инструменты и меры для внедрения новых способов работы и обеспечения того, чтобы устойчивое развитие стало «обычным делом» во всех их производственно-сбытовых цепочках».

Поиск способов сокращения выбросов углекислого газа становится всё более актуальным для компаний, использующих различные подходы. Большинство сообщили об использовании большего количества переработанного / экологически чистого сырья и упаковки, что подчёркивает, что бренды рассматривают как восходящие, так и нисходящие способы действовать более осторожно.

Что делает ваша компания, чтобы уменьшить свой углеродный след?

Несмотря на это, поскольку только 56% компаний используют больше переработанного / экологически чистого сырья и только 46% используют экологически чистую упаковку, предстоит пройти долгий путь, прежде чем отрасль полностью интегрирует эти важнейшие элементы в свой способ работы. То же самое касается переноса производства ближе к рынкам, который занял самое низкое место, но имеет многообещающий старт почти у трети респондентов.

Компании, которые упорно продолжают работать на старых принципах, могут оказаться в серьёзном конкурентном невыгодном положении. «Архаичные процессы оказывают огромное влияние на устойчивость, и сегодняшние потребители заботятся об этом», — сказал Лапински из AlixPartners, — «У нас больше нет такой роскоши, как время или игнорирование сотен тысяч образцов и даже объёмов производства по всему миру. Потребители заметят это и ответят своими долларами».

Отслеживание и отчетность о прогрессе

Проблема в том, что компании, похоже, тратят больше времени на разговоры об отслеживании своего углеродного следа, чем на самом деле делают это. Почти 80% компаний публично обещают достичь целей устойчивого развития, и только 19% фактически отслеживают и используют данные для внесения изменений. Более половины (53%) либо планируют отслеживать, либо отслеживают, но ещё не используют данные.

Однако это не мешает им чувствовать себя хорошо от того, что они делают. Более половины (56%) опрошенных компаний заявили, что они достигли целевого показателя или опережают его (хотя откуда им знать, если они не измеряют его?), а 35% отстают от заявленных целей.

Очевидно, что следующим шагом на пути к устойчивому развитию отрасли является создание системы отслеживания и отчетности о своих достижениях в области устойчивого развития. И для этого потребуется сделать устойчивое развитие ключевым элементом их бизнес-модели.

Деятельность по отслеживанию/измерению углеродного следа

Прогресс компаний относительно цели устойчивого развития

«Чтобы добиться реального эффекта, розничным торговцам необходимо включить темы устойчивого развития в свои операционные модели и в повседневные решения», — говорит Ву из AlixPartners, — «Когда дело доходит до принятия повседневных решений, розничные торговцы должны учитывать последствия своих целей в области устойчивого развития не только для долгосрочного стратегического планирования, но и для процесса составления годового бюджета. Устойчивое развитие не обязательно должно быть дорогостоящим, но может потребовать изменения приоритетов, чтобы компании могли достичь своих целей по сокращению выбросов углекислого газа».

Медленный прогресс в этой области обусловлен как отсутствием стандартов, так и нехваткой хорошо понятных и проверенных решений. Хотя у большинства компаний есть базовые показатели и планы по оптимизации выбросов, непосредственно контролируемых в областях 1 и 2, самая большая проблема связана с эффективным управлением сокращением выбросов углерода в их цепочке поставок, или с тем, что обычно классифицируется как выбросы в области 3, которые представляют большую часть выбросов углерода в цепочке поставок одежды.

Начали появляться решения, помогающие отрасли снизить углеродный след. Например, методология AlixPartners Should-Carbon помогает компаниям справиться с задачей измерения данных и разработки плана, который упрощает измерение, картографирование и сокращение выбросов углерода поставщиками. Благодаря системе сотрудничества и прозрачности бренды могут составить дорожную карту с длительным временным горизонтом.

Устойчивые предложения… для всех

Многие в индустрии моды утверждают, что потребители не готовы платить больше за экологичность. Однако экологичность может быть стратегией снижения затрат, будь то за счёт сокращения использования материалов, снижения себестоимости продукта, экономии на упаковке или получения комиссионных от перепродажи вашего продукта клиентами.

Несмотря на то, что менее 60% респондентов опроса не считают устойчивые предложения ключевыми в своих ассортиментных стратегиях, что свидетельствует о несоответствии тому, что ищут клиенты, некоторые очень крупные игроки предпринимают некоторые серьезные шаги.

Компания Gelmart представила свою первую в истории чашку для бюстгальтера, изготовленную из материалов на основе сахарного тростника, выпустив в Walmart модель с удачным названием Kindly по очень доступной цене в 14 долларов.

«Одной из наших главных целей при разработке бренда Kindly было сделать экологичность доступной, а не просто желанной», — сказал Насер из Gelmart, добавив, что потребители реагируют на это, — «Мы слышали, как наши клиенты говорили: «Это доказывает, что экологически чистые продукты не обязательно должны быть дорогими». Чтобы устойчивые методы действительно были устойчивыми, воздействие должно происходить на массовом уровне. Потребитель массового рынка, безусловно, обеспокоен не меньше и, хотя более внимателен к цене, готов платить больше. До определенного момента».

Ирландский ритейлер Primark также сделал устойчивое развитие ключевым компонентом. В 2021 году компания приступила к выполнению своих обязательств по обеспечению устойчивого развития Primark Cares после десятилетней подготовки. Отслеживая свой прогресс, компания отмечает, что:

39% всей одежды Primark теперь изготавливается из переработанных или более экологичных материалов, что на 14 процентов больше всего за шесть месяцев;
треть хлопка, используемого в одежде Primark, теперь переработана, органическая или получена в рамках программы Primark Sustainable Cotton Program, по сравнению с 27% при запуске;
и компания обучила около 150 000 фермеров более устойчивым методам ведения сельского хозяйства.

«Наши обязательства Primark Cares имеют далеко идущие последствия и требуют трансформационных изменений в нашем собственном бизнесе и в том, как мы работаем с нашими поставщиками», — сказала Линн Уокер, директор Primark Cares, — «Мы усердно работали с момента запуска, чтобы внедрить эти изменения».

Программа поддерживает обязательство Primark о том, что 100% хлопка в одежде Primark будет получено в соответствии с Программой устойчивого хлопка, органического или переработанного к 2027 году, с обязательством производить всю свою продукцию из переработанных волокон или более экологически чистых материалов к 2030 году.

Устойчивая перепродажа и прокат

Перепродажа и прокат стали оживленным сектором розничной торговли, благодаря чему подержанная одежда дольше не попадает на свалку и причастным брендам и розничным торговцам становится «приятно» работать. Они также являются частью растущей экономики замкнутого цикла, которая будет продолжать расширяться и, безусловно, должна быть в поле зрения как часть инициатив компании в области устойчивого развития.

Несмотря на то, что это всё ещё относительно небольшая часть отрасли, и только 13% респондентов заявили, что аренда или перепродажа являются очень важной частью их бизнеса, эти сектора растут, особенно благодаря сторонним посредникам, облегчающим этот процесс.

Согласно отчету ThredUp о перепродаже за 2022 год, 84% руководителей розничной торговли говорят, что сейчас они понимают ситуацию с перепродажей лучше, чем 3 года назад, и привлечение заинтересованных сторон является меньшим препятствием, чем это было в 2020 году.

«Когда мы впервые запустили перепродажу как услугу (RaaS) в 2018 году, было трудно заставить бренды и розничных продавцов поговорить с нами», — сказал Энтони Марино, президент ThredUp, — «На сегодняшний день мы общаемся с сотнями ведущих мировых брендов, которые обращаются к нам, чтобы помочь им понять, как войти в экосистему перепродажи таким образом, чтобы это работало на их бренд и их клиентов».

Компания Dagne Dover, которая добилась «большого успеха» благодаря своей платформе перепродажи почти винтажных вещей, включилась в процесс, когда увидела, что её клиенты уже перепродают свои сумки Dagne Dover через неофициальные каналы, такие как группы в социальных сетях.

«Мы подумали, что было бы здорово иметь возможность владеть этим клиентским опытом с помощью нашей собственной платформы перепродажи», — сказала соучредитель Дипа Ганди, добавив, что способность перепродажи давать «вторую жизнь» также соответствует духу бренда быть экологичным, — «Наконец, мы рассматриваем перепродажу как отличную точку входа для новых клиентов, независимо от того, ищут ли они способ опробовать бренд с низким уровнем риска или ищут вещь из ограниченной коллекции, которая распродана».

Продолжение следует…